设计是什么？设计是那些当它执行得好时，可以让用户愉悦的事情，但是当它做得不好时，可能会让人如鲠在喉。
事实上，我们生活在一个周围到处都是糟糕设计的世界中，比如难以理解的机场布局或泡罩包装。当然，好设计的例子也不胜枚举，比如iPhone的用户友好性。
世界上最成功的产品，都是在设计上花费了重大精力的条件下产生的。这说明，生产美观且易于使用的东西具有商业利益。
但设计的商业价值究竟是什么呢？有一项历时五年的有史以来最全面的研究，剖析了企业高管的哪些设计行为可以增加财务绩效。该通过跟踪多个国家和行业的300家上市公司，并将这些数据与高级回归分析相结合，他们盘点出了影响产品财务业绩的12项设计行动。
这些主题被分为四个主题，这些主题广泛定义了拥有能够推动财务业绩的良好设计意味着什么，接下来，就由Pixso带大家一起研讨一下这四个主题，了解设计到底是如何影响产品的财务绩效的。
分析领导力
聪明的领导力对于良好的设计是很重要的，他的工作包括衡量和推动绩效、收入、成本，所以设计领导者不能被当作不重要的角色来对待，而且不合格的领导会导致这个团队是基于直觉而不是具体证据做出执行决策。
拥有最佳财务回报的公司拥有大胆的、以设计为中心的愿景，这显然嵌入了顶级团队。当你在高管层中加入关于设计重要性的明确愿景时，整个公司更有可能获得经济利益。
正如研究所证明的那样，大多数公司并没有像时间或成本那样严格地衡量他们的设计。这是不合理的，因为整合收集用户反馈（例如满意度评级和可用性评估）的分析是性价比极高的事情，只需要很少的成本，就可以用来构建更好的产品。企业必须意识到这些指标的重要性，因为即使是很小的设计变更也会对其收入产生重大影响。
跨职能人才
研究表明，培养顶尖的设计人才（占为企业做出巨大贡献的员工的2%）至关重要。这意味着不仅仅是为他们提供奖金或福利，还要让他们自由地从事他们热爱的项目，为他们提供公开演讲的机会和其他有意义的津贴。
设计团队的设置也很重要。表现最好的公司都打破了功能孤岛，并将设计师与其他功能集成在一起，如果想要实现高效的团队沟通，避免信息孤岛，你也可以在Pixso中实时协作功能，打破沟通壁垒，提升团队生产效能。
最重要的是，投资正确的设计工具和基础设施以提高生产力并加速设计迭代也至关重要。Pixso 为设计师提供智能化高阶设计功能，有效解决设计师在日常工作中存在的低效问题，能为设计师大幅提效。
持续迭代
设计团队经常通过结合定量和定性用户研究来获得最佳结果，将这些与市场报告、专利扫描和其他信号相结合，可以 360 度全方位了解保持高开发标准所需的条件。
但是，团队不能只是一直盯着产品看。相反，你需要整合用户、业务、竞争对手和技术研究。最成功的公司已经养成了与外部人员分享早期原型、萌芽想法的习惯，并使团队能够专注于沟通，而不是陷入试图完善内部模型的困境。
所以Pixso建议的工作流程是尽可能快地进行测试、优化和重复。这种方法的关键是要意识到一个产品永远不会真正完成，即使它已经向公众发布。如果用户使用你的产品的方式与预期不同，则可以在下一版本中合并此反馈。也许你也可以在Pixso的资源社区中，观摩参考大厂设计资源，了解优质的持续迭代。
用户体验
归根结底，这一切都与用户体验有关。如果买家不能舒舒服服地使用产品，为什么一开始就费心购买呢？这就是为什么从用户而不是规范开始设计很重要的原因。当所有这些整合到无缝的实物和数字用户体验中，并与第三方产品和服务的智能集成相结合时，你就走上了为最终用户提供良好的体验的路程。
总而言之，这些指南为如何经营一家经过优化以获得良好设计收益的公司提供了很好的见解。这并不意味着你应该立即实施所有这些措施。重要的是要挑选可能对你的业务产生最大影响的流程，并考虑如何对现有流程进行更改。
