在Pixso，我们相信精细化设计协作工具可以让团队更高效、更高效、更和谐，这种信念能够推动全国乃至世界各地B2B企业轻松为客户构建数字产品设计体系，帮助他们的客户使用更好的工具改进日常运营，打造更好的产品、解决更难的问题、更自由地探索，并最终建立更强大的品牌影响力。
帮助客户熟悉在线协作工具
使用Pixso作为协作工具，我们需要与客户密切合作。首先要做的是，帮助客户了解与熟悉大量常规操作步骤，例如导出、上传和分发设计资产。在此过程中你会发现，Pixso不但是设计产品UI界面的工具，而且，双方从探索和评审会议，到与客户一起制作原型的整个过程中都使用它。
提高客户团队的生产力和创造力
那么，设计组织如何更好地衡量和评估设计师的生产力？如何在不影响创作过程的情况下改进生产力？衡量一个创意角色的生产力，是一个较为棘手的问题。例如，仅计算设计师创建的UI主界面、组件甚至解决方案的数量，或者它们生产每个产品所需的时间都可能是错误的。因此需要确定有意义的衡量指标，提高设计生产力才是释放设计创造力的关键。
Pixso能够帮助企业和其客户共同建立有效的数字评估体系，可以帮助设计团队了解当前工作流中的挑战，并通过团队整体工作情况掌握生产力的关键——设计生产力蓝图。这种数字评估体系来源于可查看的Pixso团队项目文件，其中还能绘制任何团队都可以使用的研讨会模板的集合。借助Pixso，设计团队将拥有更多的时间用于设计，而少浪费时间用于整理汇报任务上。
为客户构建基本的设计系统
国内目前有不少高新技术企业和跨国电商平台，通过自身的业务模式，为世界各地的城市和公司提供一流的产品解决方案，但当业务体系越来越庞大，这些伟大的企业也不能幸免于劳动产生力下降的挑战。在许多子业务线中，团队想要改进他们的产品和品牌被证明是相当困难的，尤其是在设计方面，这也是我们很少能看到类似于阿里、华为这些企业改变其设计标识体系的原因之一。
据了解，有的初创型企业甚至没有内部设计团队，只能依靠广告代理机构进行设计合作。虽然这种模式可以提供更大的灵活性来满足不断变化的需求。可一旦发生设计人员变动，它也可能导致内部开发人员与可能没有足够背景或工具的新设计师之间的脱节。而且由于最常用的设计组件、文件和资产没有单一的真实来源，管理这些设计师更是变成了一项繁重的工作。大部分企业都在不断地从头开始重建组件，这种重复劳动大大延长了交付产品的周期。
许多企业已经意识到问题所在，为了改变这一点，开始与Pixso等类似的在线协作工具合作，为自身企业或客户企业创建他们的第一个共享设计系统。在帮助客户开发他们的设计系统过程种，可以设计按钮、图标、网格等常见组件库的基础元素，提供自助项目设计资源库，所有设计师和开发人员以及我们的合作机构现在都可以轻松访问核心设计资产。这种协作模式能让企业更快地开发新的数字产品，并在技术变革的曲线上保持前进步伐。
