产品思维能让产品经理、UI设计人员、交互设计师等建立卓有成效的合作关系，携手做出更好的移动端产品。产品思维至少需要具有5个维度：以用户为中心、逻辑思维、数据思维、市场营销思维和项目思维。下面分享设计师如何通过这5个维度来提升产品思维：
以用户为中心
以用户为中心是我们经常强调设计师在做产品设计师的核心宗旨。好的用户体验包含很多方面，包含有用性、效率性、易学性、容错性、吸引力。简单的概括下，上线的产品要对用户有用,能一定程度上提高他们生活的效率。产品要易于理解并能够快速的操作，在用户进行失误操作后，能够有挽回措施或者不会造成较大的损失。产品对用户是有吸引力的，无论从功能还是造型上。
逻辑思维
逻辑思维更多来说是一种能力，最直接理解就是因果关系的分析能力。根据观察和结果，发掘原因，抽象出每个因素，主要需要提高推导结果的能力。
在产品设计中，我们在开发前需要制定预想的方案，结合各种因素，一步一步去分析可能产生的结果，去设计出最优方案。提升逻辑思维最有效的方法是看相关的书籍并进行实践，同时也可以去看看哲学著作，也能提升抽象思维能力。
数据思维
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前期调研数据
通常，我们在做一个产品之前，要对其适用的环境、人群、时机、市场竞品做提前分析，来决定战略和战术。在大公司中这部分工作通常由市场调研部门来完成，但也有公司的产品组中的产品经理独立去完成的。但对于设计师来说，协助调研，提前了解项目的背景，就能高效的给出设计方案。
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中期测试
如果在对产品功能和设计方案没有思绪时，需要做一些高保真的Demo投放给一部分目标用户，来收集反馈。从而调整或验证方案，决定最终的产品功能。设计小组在这方面做的比较多的是高保真模型测试用户体验、问卷调研用户对视觉方案的选择、AB方案投放测试等，这些都对产品方案的完善起到很大作用。
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后期结果数据
后期结果数据则是产品真正上线后，通过数据结果分析是否符合预期。根据数据曲线的变化，解决当前产品存在的问题。设计师要有关注和分析营销数据的意识，做好移动网络设备的数据统计。需要在产品上线前找相关的数据人员去埋点，并且后期去拉出数据，做结果分析。
但是要记住的是，数据再重要，也只是辅助功能，不要被数据牵着鼻子走。用数据的高与低来判断功能的重要性是很肤浅的，重要的是去分析数据产生的本质。
市场营销思维
企业的根本目的是要把产品卖出去，所以产品设计方案能够吸引目标用户群才是最重要的。设计师应该去研究了解目标用户，针对他们的特点去做设计，才能保证设计思路清晰，效果明显。
例如:从运营的层面出发，把所有相关的点都集中展示出来，多展示产品特点，能够吸引用户；但是从信息设计的层面，用户在一个时间点能接受的信息是有限的，并且人有信息过滤的本能。所以我们在和运营沟通时，一个是从专业角度要讲人接受信息的能力有限，另一点要去分析目标人群最关注的是哪种信息。
项目思维
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了解项目组成和自己所处的位置
一个完整的项目组，是由多个部门组成的。了解每个环节、每个部门的职责，可以知道整个项目的运作模式、每个人对项目起到的作用。
项目组中的每个成员都会有直接或间接的工作联系，设计师要知道自己的直接需求方和最终的需求方来自哪里，自己的设计对接下游有哪些，最终方案在哪里落地。一些与设计师没有直接交集的环节，如果出现问题时，设计师也要去思考是否可以从设计角度去解决问题。
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关注项目进展和自己的推动能力
在确定好需求后，并不是只要按时交付就可以了。设计师在项目中的作用不要仅仅局限于自己的设计产出，对于功能何时上线、产品何时发版、项目今年的计划目标也需要关注。
设计师要提高自己在项目中的重要性甚至话语权，就要积极推动项目。有时候，好的设计方案或方法可以提高设计效率、加速方案产出，从而加项目进展，比如使用可以小组协作的设计工具，如pisco。
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协调项目其他成员达到最佳效率
小组成员间需要相互知晓每个人负责的业务和进度，能够做到成员特殊情况不能到岗时，有替补人员，不会影响项目进展。这个责任更多在小组领导的身上，定期的周会，通报工作进度和结果，都有利于小组的能力和效率提升，从而促进整个项目发展。
不同小组之间，比如从产品到设计再到开发测试，需要有比较严格规范要求、设计方案、开发执行和时间制定，小组之间可以定期讨论解决当前的问题。随着项目不断的发展变化，原有的方法可能会不再适用，所以定期的调整策略也是非常有必要的。
总之，用户中心思维和逻辑思维是基础能力，在任何阶段都要不断去提升。数据和运营思维需要在实际工作中去学习，项目思维的完善需要不断增加的工作经验。最终目的是通过产品思维的提升，强化设计师在企业或项目中的重要性，促进项目和企业的进步与发展，从而获得更多的成就感。
