头脑风暴(Brainstorming)指一群人（或小组）围绕一个特定的兴趣或领域，进行创新或改善，产生新点子，提出新办法。对于做互联网产品的人来说，头脑风暴就是深挖产品的设计需求。
但很多时候，利用头脑风暴解决一个问题时，会有这样的情况：灵感枯竭、会议无进展、离题万里。这就背离了头脑风暴的初衷，今天就带大家了解下如何高效地进行头脑风暴。
经典案例
头脑风暴确实可以产生很多的奇思妙想，比如加拿大的电力公司除雪的经典案例。加拿大位于北美北部，地广人稀；并且靠近北极圈，很多地方经常降雪。在一些偏远地区为了传输电力，架设有许多输电线路。降雪之后，电线杆和输电线上会有大量的积雪，压塌电线杆或压断输电线。所以需要经常派出人员巡查输电线路清除积雪，消耗了巨大的人力成本、时间成本，并且，这成了困扰电力公司的难题。
在某次会议的头脑风暴中，参会者A提出：“我们加拿大有很多熊，如果可以训练熊去摇电线杆，那么不就解决了吗？”
参会者B：“要训练熊摇电线杆的话，可以在电线杆上放它喜欢的食物，比如蜂蜜。”
参会者C：“可以使用直升飞机把蜂蜜放到电线杆上。”
参会者D：“直升飞机靠近电线杆的时候，气流就会把电线杆和输电线上的积雪吹散，问题就解决了。”
最后，电力公司就开始使用直升机去除电线杆上的积雪。
头脑风暴确实可以带来非常有创意的想法和解决方案，那需要怎么应用呢？
问题解决和头脑风暴的方法
头脑风暴大多是为了解决某个问题，在解决问题的过程中，有五个必备的步骤：
- 问题界定：解决问题得始于对问题的精准界定，俗话说：“找准问题，就已经解决了一半问题。”如果对问题本身就不清晰，那么之后只会越来越偏。
- 发散：发散，是一个寻找更多可能性的过程。好的创意大多在30个点子之后出现，绝佳的创意大多在70个点子之后出现。当好的点子开始陆续出现，便可以进入思考的环节。
- 思考：在思考中，需要考虑方案的实现路径、可行性和商业价值。
- 聚焦：当思考比较充分之后，便可以开始进行聚焦，并落实到行动。
- 行动：有了解决方案后便可开始执行。
在这个过程中，最容易出现的状况便是还未清晰界定问题，便仓促进行头脑风暴；还未充分发散，便急于开始收敛，设计方案乃至直接采取行动。这些看似高效的方式，反而会降低效率。
下面会重点分享在发散环节之后，如何去界定问题。让头脑风暴的发散高效，有8条重要的原则：
- 预思考：在开始前，留给参与者5-10分钟的时间对主题进行预思考。
- 暂缓评论：所有人提出的点子没有好坏之分，留待之后再定夺。
- 异想天开：通常真正的创新都来自疯狂的想法，落地只是时间的问题。
- 借题发挥：多用“而且”，不用”但是”。即便不喜欢某个想法，也要试着在这个想法的基础上去构造更好的想法。
- 不要跑题：如果每个人都能紧扣主题，收获就会更多。
- 一次一人发挥：让每个想法都被听到，还可以延伸。
- 图文并茂：左右脑并用，搭配草图，帮助大家更容易理解。
- 多多益善：让想法源源不断、畅快灵动。
在加拿大电力公司的例子里，最终的方案开始于最初疯狂的想法——训练熊去摇电线杆。“异想天开”的想法，没有人“评论”批判，反而专注在“主题”每人依次在其上“借题发挥”，最终产生了实际效果非常好的解决方案。
总结
对于设计师来说，头脑风暴不单是设计思维中一个环节，更多的体现着设计师思维的广度与深度。以上就是关于如何让头脑风暴高效产出的一些案例和技巧分享，这其实是一个需要不断去实践的东西，希望你看完之后可以真的用到实际的工作中去尝试。
