运营设计是一种以人为本的方法，用于建立更强大的设计团队，支持个人、流程和工具的协调，以大规模扩大创造力和影响力。设计运营通过敏捷、迭代的方法彻底改变了开发过程，运营设计允许组织跨团队快速扩展和迭代设计过程。一个庞大的运营设计团队该如何协调人员、工作流程、工具和计划实施呢？可以参考以下8个技巧：
1. 维护运营设计团队关系
充分了解员工的背景情况，培养良好的共事关系。如果不了解运营设计团队中的人员、问题和目标，一个团队就无法真正团结，没有深入了解，就没有信任。
2. 做好沟通和会议的记录
运营设计团队中的某些成员往往会受到各种请求的轰炸，其中许多与运营设计无关。记录对话和会议，并考虑亲和力映射以帮助识别反复出现的需求和想法，为团队员工节省筛选请求的时间，更高效的进行工作。可以利用Pixso的协同功能，实时对设计稿进行评论和同步稿件，构建清晰直观的工作流，点击免费注册Pixso账号，打通设计流程。
3. 制作运营设计的待办事项
单个员工的力量总是有限的，当团队面临较大的任务需求时，应进行任务文档的优先级建立，并进行合理的任务分配，帮助团队成员更有条理的完成设计任务。可在Pixso创建团队项目，与团队同步产品现状、设计成果、未来规划等所有项目文件，打破信息孤岛，Pixso支持运营设计在线评论设计文件，减小运营设计团队的沟通成本。
4. 制定一致的运营设计目标
每个人对项目的理解也许都各持己见，运营设计团队管理者需要努力使团队成员与公司目标和流程保持一致，及时的调整目标和策略以更好地支持设计方案落地。
5. 采取优秀的运营设计策略
设计操作为常规团队活动（如头脑风暴会议）定义了一个结构。如果当员工认为有助于团队更有效工作的方式，他们有权提出改变工作方式。例如，运营设计可能希望改变头脑风暴会议的组织方式，并邀请开发人员参加会议，通过商榷和实践，如果证实这有助于改进设计过程的话，应当积极接纳吸取。
6. 即时创达运营设计的价值
不要假设人们欣赏运营设计的价值。缺乏与业务目标相关明确价值主张的解释、演示和对话是浪费的机会，实践是检验真理的唯一标准。可以利用Pixso进行交互事件演示，体验产品最终形态，站在用户的角度考虑问题。可让团队成员在设计稿内在线评论，高效完成头脑风暴和意见反馈收集，现在前往 Pixso 官网注册账号，可以享受到Pixso会员的所有权益：无限文件数量、无协作者人数限制、无限云存储空间等等，快来尝试一下吧～
7. 谨慎做出运营设计的动作
承诺在没有兑现的时候，都不会受到重视，做不到的， 宁可不说。不要急于对每一个请求和新提议说“YES”，在陷入长期的公司冲突之前权衡风险，三思而后行。
8. 保持的积极和耐心的心态
运营设计的人员不应期望在一夜之间改变公司文化。组织惰性很难改变方向，但也并非不可能，应保持耐心和积极，期待公司的逐渐改进。
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