Figma在产品流程中的价值，是让界面、状态、组件、原型和反馈围绕同一份设计文件组织起来。它不会替代需求决策或代码实现，但能让各阶段的产出物更连续、更容易核对。
需求如何进入设计文件？
先将用户任务、目标页面、关键状态和验收条件转成页面结构，而不是把整份需求文档复制到画布。设计文件中只保留与方案判断直接相关的背景和约束。
界面探索阶段产出什么？
常见产出包括信息结构、低保真流程、关键界面和不同状态。Frame负责承载具体屏幕或组件区域，页面与Section帮助区分探索、评审和定稿。基础概念不清楚时，可回到Figma文件结构与核心能力。
组件与规范阶段解决什么？
把重复元素沉淀为组件、状态和样式，减少页面间偏差。团队应记录组件用途、状态边界和变更责任人，避免“组件很多但没人敢改”。
原型评审需要哪些信息？
原型应覆盖入口、关键操作、结果与异常分支，并说明演示范围。评审重点是任务是否走通，而不是只看转场动画。需要更多原型方法，可查看在线原型设计与评审流程。
研发交付怎么避免信息丢失？
交付前确认状态、尺寸、资源、字体、响应式规则和异常说明。标注不是设计完成后的附加动作，而是对实现边界的最终确认；可使用设计标注与交付检查清单逐项验收。
Figma不能替代哪些流程？
它不能替代用户研究、业务决策、项目管理、代码质量和上线监控。更合理的做法是明确设计文件与需求、研发和反馈系统的接口。国内团队可在Pixso工作台用真实项目副本验证一体化协作路径。
